玻璃鋼防腐施工管理的實施與控制：

玻璃鋼防腐施工現(xiàn)場施工管理包括了計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物質(zhì)管理等各方面，而計劃管理又是現(xiàn)場管理工作的前提，也是核心工作，各項管理工作離不開計劃管理，通過計劃的綜合平衡，找出問題進行協(xié)調(diào)，保證相互銜接，因此，要想搞好施工管理，必須強化計劃管理。

玻璃鋼防腐施工計劃管理的實施及管理施工計劃制定后，關(guān)鍵是要進行計劃實施與控制，應(yīng)保證計劃全面地、均衡的完成，制定計劃要留有余地，在施工條件充足和技術(shù)熟練情況下，來逐步提高日作業(yè)計劃和周施工計劃，但也要控制不宜突破太多，要防止時緊時松，前松后緊，期末突擊等不良傾向。計劃的制定和執(zhí)行要尊重科學(xué)，不同的防腐蝕各類，均具有科學(xué)的客觀規(guī)律，不能盲目硬行，要注意事物發(fā)展的客觀規(guī)律。計劃中可安排平行流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)，首先繪制作業(yè)計劃分圖（排版圖），每日用圖表和文字進行統(tǒng)計日完成量。防腐蝕工程編制單位或單項工程*施工計劃，每周進行一項全跟蹤檢查和落實，對竣工掃尾*施工計劃要每日檢查一項，對大修施工*計劃也應(yīng)進行日跟蹤和日檢查，這些工作由項目部或施工*隊來完成。施工計劃的控制與調(diào)整，必須保證滿足合同工期的要求，為保證控制好可進行多項調(diào)整，可在物資供應(yīng)情況、施工方案、工人作業(yè)條件及操作方法等方面即時調(diào)整和控制，保證施工進度，節(jié)省資源，降低質(zhì)量成本等方面即時不斷的下功夫。縮短工期，主要控制和調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線，在關(guān)鍵的施工線路上對作業(yè)時間下功夫，可采取適當?shù)脑黾蛹夹g(shù)力量和施工機具，適當?shù)难娱L和增加作業(yè)班次來解決。要保證施工計劃的控制和實施，必須建立嚴密的計劃管理機構(gòu)，配備綜合管理能力強的管理人員，主要領(lǐng)導(dǎo)要有一人分管計劃管理，運用現(xiàn)代化管理方法，有明確的經(jīng)濟責任制，充分發(fā)動群眾，把計劃交給群眾，使廣大職工掌握施工計劃，掌握計劃的人員要有豐富，使廣大職工掌握施工計劃，掌握人員要有豐富施工經(jīng)驗的人來組織協(xié)調(diào)，這樣才會使人、財、物得到合理的流動，才會保證工期進度、質(zhì)量成本達到預(yù)期的指標。